De onboarding bij CloudFuel: volle petrol vooruit!

CloudFuel is een relatief jong bedrijf binnen Cronos, en heeft naast frontmannen Kim & Brecht nog twee cruciale schakels in hun team: meet Dennis Present en Maarten Ghijsens. Twee Azure Cloud Native Architects die ons meenemen in hun onboarding en the way of working bij deze uprising start-up!

Een hele mondvol, die job titels. Wat doen jullie precies?

MAARTEN: Bij CloudFuel zijn zowel Dennis als ikzelf Azure Cloud Native Architects. Dat wil zeggen dat wij klanten voornamelijk helpen om hun applicaties te moderniseren. We krijgen voornamelijk de vraag om bestaande applicaties zowel qua infrastructuur als architectuur te analyseren. Hieruit volgt een advies en plan van aanpak dat verduidelijkt hoe de applicaties te vernieuwen, steeds met een cloud-first mentaliteit. Tenslotte kunnen we de klant ook assisteren of coachen om het gewenste resultaat te bereiken. Cloud-native applicaties zijn onze specialisatie.

Wat trok jullie vooral aan om er te starten?

MAARTEN: Ik wou in team werken. Opnieuw samenwerken en kunnen leren van collega’s in plaats van op een eilandje te zitten. Het ontbrak mij vooral aan uitdaging; ik wou terug development en architectuur kunnen doen, van customapplicaties en niet meer enkel Office 365 applicaties of integraties. Dat heb ik laten merken aan Brecht en Kim en zij houden daar rekening mee. Ook de cloud-first mentaliteit vind ik belangrijk. Op een bepaald punt is het tijd om de legacy applicaties te vernieuwen, en daar wil ik aan meewerken.

DENNIS: Ik heb finaal “ja” gezegd omdat de uitdaging hier zo groot is. Er komt per project altijd nieuwe technologie bij kijken dus je kan blijven bijleren en komt niet vast te zitten aan één technologie. Tot slot is de connectie met Microsoft vrij uniek hier en dat vond ik tof. Je krijgt previews en dergelijke en bent daardoor constant met de nieuwste zaken bezig op de markt.

Hoe verliep het sollicitatieproces voor jullie?

DENNIS: Ik heb meerdere mensen gesproken. Over CloudFuel zelf, over mijn functie en het technische aspect. In de gesprekken polsten we naar raakvlakken en of we pasten bij elkaar. Omwille van privéredenen wou ik flexibiliteit behouden; in het verleden leverde dat stress op dus die twijfels heb ik zeker uitgesproken. We hebben echter veel goede afspraken gemaakt dus mijn schrik was snel weg.

MAARTEN: Bij mij verliep het vlot. Ik heb even alles op een rijtje gezet omdat ik meerdere kansen had en de juiste keuze wou maken. Ik heb uiteindelijk voor CloudFuel gekozen omdat ik de transparante communicatie erg fijn vond. Ik kon duidelijk tegen Kim en Brecht zeggen waar ik nog mee zat. Consultant zijn, dat brengt stress met zich mee, dus dan zijn er bepaalde afspraken die je graag op voorhand maakt.

Hoe verliep de onboarding ?

MAARTEN: Soepel! Al het nodige was geregeld en ik kreeg meteen de ruimte om aan trainingen te doen binnen de werkuren. Er ging een nieuwe wereld voor me open en er was nog veel te leren. Daarbij gidsten Kim en Brecht me door de opleidingen en gaven ze aan wat voor mij persoonlijk interessant kon zijn. Die aanpak heb ik gewaardeerd.

DENNIS: Er waren een aantal projecten in de pipeline toen ik begon en doordat ik wist met welke technologie ik zou werken, kon ik me goed voorbereiden. Ik had zeker het gevoel dat ik inspraak had in mijn projecten. Ik mag altijd aangeven wanneer het moment daar is dat een project niet meer interessant is. Voor die feedback staan Kim en Brecht open; dat geeft een geruststellend gevoel.

Wat vinden jullie van de bedrijfscultuur?

MAARTEN: Ik wou absoluut niet gedetacheerd worden voor langere termijn, want het teamgevoel is voor mij erg belangrijk. Ik wil niet de enige zijn met de verwachte expertise; op dat vlak is onze werking voor mij dus super. Leuk en vlot dat je rechtstreeks van een collega kan leren en niet alles op eigen houtje moet ondervinden.

DENNIS: We werken vanuit CloudFuel zelf en niet bij de klant ter plaatse. Overigens zijn we niet fulltime aan één project bezig, maar wisselen we af tussen projecten in teamverband. Zeker de zware projecten zijn team efforts. Erg bevorderlijk voor kennisdeling en vooral om de connectie tussen collega’s te houden. Verder houden we geregeld meetings en spreken we op tijd nog eens af op kantoor om mekaar te zien.

Is het niet lastig om het teamgevoel te houden met remote werken?

MAARTEN: Het is een kwestie van tijd maken voor elkaar. Bij mijn vorige werkgever merkte ik dat iedereen met zichzelf bezig was. Dennis en ik stellen mekaar dikwijls vragen en helpen elkaar. Meer moet het in principe niet zijn. Het draait om de mentaliteit: wij kunnen op mekaar rekenen. Dat geldt ook voor Kim en Brecht. Ook al zijn dat technisch gezien onze bazen, ze houden geïnteresseerd vinger aan de pols.

DENNIS: Thuiswerk bemoeilijkt de zaken soms, maar het gaat erom hoe je verantwoordelijkheid opneemt. Ik werk graag thuis, maar ik ben blij als we zo nu en dan naar kantoor komen om mekaar te zien. Zeker als je ergens nieuw begint, is thuiswerken tricky om een persoonlijke band te creëren, maar dat zal wel verbeteren eens corona eindelijk gaat liggen. Er staan ook al teamevents op de planning, zag ik, dus het komt vast en zeker goed.

Wat maakt het zo leuk werken bij CloudFuel; wat zouden jullie zeggen tegen nieuwe potentiële kandidaten?

MAARTEN: De transparante communicatie, de fijne samenwerking, het innovatieve aspect… Het is een combinatie van meerdere factoren, het totaalpakket.

DENNIS: Je krijgt veel vrijheid en kan je pad vormen hoe je wil. Er is een brede waaier aan projecten en technologieën om mee te werken en er wordt rekening gehouden met je wensen.

Ben je net als Dennis en Maarten geboeid door CloudFuel en overtuigde dit interview je om dezelfde weg in te slaan? Klik dan hier en voor je het weet nemen we contact met je op en bekijken we de mogelijkheden. Tot snel?